天猫超市代运营好做吗

59人浏览 2024-05-26 01:41:20

6个回答

  • 阿狸徐
    阿狸徐
    最佳回答

    天猫超市代运营是指通过与天猫超市合作,代理品牌或店铺的运营管理,包括商品上架、订单处理、客户服务等工作。对于是否好做,主要取决于以下几个因素:1. 市场竞争:天猫超市代运营存在激烈的市场竞争,各个品牌和店铺都希望在天猫上取得优势。需要对市场需求和竞争对手有充分的了解,并制定相应的战略来吸引顾客。2. 运营经验:天猫超市代运营需要对电商运营有一定的经验和技能。需要了解天猫平台的规则和政策,并掌握一些常见的运营技巧,如商品定价、促销活动等。需要具备一定的市场推广和客户服务能力。3. 供应链管理:代运营需要与供应商建立稳定的合作关系,并保证供应链的畅通。需要及时处理库存问题、退换货事宜,并与供应商协调解决任何可能影响销售的问题。4. 数据分析能力:对于天猫超市代运营来说,数据分析是非常重要的一环。需要通过分析销售数据、顾客行为等来调整运营策略,提升销售业绩。天猫超市代运营的好坏与个人的经验、技能和资源密切相关。如果具备相应的能力和资源,并能够应对市场竞争,代运营可以成为一个有潜力且有回报的业务。

  • 春香
    春香

    我是济宁月牙电子商务的阿蕊,我们是做淘宝天猫代运营、拼多多代运营的公司,我们有团队可以帮助你打造好店铺图片设计。只要花一个员工工资的钱,一个团队来为你服务运营推广,能帮你淘宝装修,美工设计,帮你开车,我能当你的客服,一个人的工资就可以招募5个人的团队。我们可以做到!免费咨询:***,,私信我免费送淘宝思维导图一套哦。

  • Angus01
    Angus01

    刘强东亚布力论坛一席话,品牌商应该取消电商部门,业界不明觉厉。马云也隔空喊话。马云的发言,从字面看针锋相对,不应取消而是做地更强大。符合双方的定位。说起来,京东的POP平台已经很重要,天猫超市开启,也涉足自营,电商双强的战略在逐渐融合,只是侧重有所不同。从电商vs品牌的角度,这一对电商瑜亮的分歧,并没有字面那么大,某种程度上,是组团忽悠品牌商们。理论上,企业靠业绩说话,业绩最终是通过销售变现的,这一点马云说的没错。但销售并不一定要以电商部的方式来运作,也可以通过专业的供应链服务商,这是刘强东想表达的意思。多年来的实践证明,大多数传统品牌商做不好电商,既使那些能够做好自营电商的少数佼佼者:苹果、小米、格力,他们自营电商的成功,也源于强势产品和品牌的成功,而不是相反。自营电商做不好,利润中心做成了成本中心,应该开源(马云)节流(强东),两位电商大佬对现状的判断,实际上又遥相呼应。所以说,这不是一个抽象的自营电商tobeornottobe的问题,而是对于特定的品牌商,根据自身的实际情况,电商部门投入产出权衡的问题。每个品牌商都有一个乔布斯梦,也是马云所描绘的理想状态。但现实是残酷的,不能不说刘强东说的才更具适用性,大多数品牌商不具备做好自营电商的能力。受到互联网的冲击,传统品牌商半推半就地触网,方式主要有两种,一是找电商代运营、二是自建电商团队。代运营的问题先不谈,说说自建的电商团队,问题经常体现在三个方面:部门定位模糊、投入太大、没有合适的人才。首先每个公司对于电商的定义有所不同,小的把电商视做淘宝,大的一般野心勃勃想着要自建电商网站。标配由一个副总带队,兼营C2C(主要是天猫淘宝)、B2C(主要是京东)。品牌商对其的战略定位,加之电商人才的昂贵,团队一般人数不多,我见过只有三个人的精干电商部门。虽然人少,但是任务多。这样的电商部门实际上囊括了传统企业直销部、渠道部、数字营销部、品牌部、客服部等全面的功能,所以没个副总级别的人,基本上管不动这个摊子,没法协调对口部门。由小见大,再看几个小C的例子,就知道大C、大B将要面临的问题,并且不是线性而是几何级数的增长。我的同学A,座标上海,温商二代美女。炒股亏了几十万,最近开始老实点做生意。从国外引进了一个乳制品品牌,在国内进行代理。家里的关系主要是酒类渠道,帮不上忙,准备从线上走起。即使她曾经每个月淘宝败好几万,其实搞不清电商部门的具体职能,一开始以为只要有修图和客服就行,后来发现不行,得有运营、策划、渠道管理、有投放管理......东西还没正式开卖,团队已经迅速膨胀。年后情况如何,最近还没沟通,反正有点乱。我的亲戚B,座标湖南益阳,做茶叶生意。具有小城市小商人的互联网焦虑症,不懂互联网,也不太懂电商,只知道网上能卖东西。看到不少电商致富故事,觉得很有机会,想参一脚。想要开淘宝,问我意见,我说电商圈有句话叫无百万,不入猫,大意就是做天猫就必须有一个完整的团队,初期投入加备用金少说也要百来万。然后把整个部门的职能和人员构成和他说了一遍,我就静静地看着他惊呆的脸。我的朋友C,座标浙江慈溪,经营一家淘宝店,卖家居用品。连续两年每年交易额2000万上下,去年把公司卖掉了。你猜卖了多少钱?才不到800万。平时看惯了互联网公司的估值模型,看这个数字简直掉眼珠。合理吗?合理。一年净利润150万,5倍PE卖掉的。问他为啥卖掉公司,累啊,又找不到一个接手的,招了3个总监进来,没一个hold住的,辞了2个,还有一个有点用。用他的话说,与其让他们瞎折腾,还不如他自己瞎折腾。反正是折腾,卖给别人折腾不瞎操心了。网上四大妖人的梗我几乎都用完了,诠释了品牌企业搭建电商部门的一些主要问题。部门的权责划分靠摸索,最终可以解决。钱也相对好说,不少传统企业还有不少家底。人才的缺口最麻烦,电商人才集中在长三角珠三角,北京也有一些,其余地方就比较悬了。这些问题都并非不可解决,但对品牌商来说,目标是盈利,而不是为人类的电商事业当小白鼠。对于大多数品牌商,不设电商部不失为一个好的选择。太阳底下没有新鲜事,电商和传统零售有继承有变革。因为电商平台的存在,信息差被逐渐抹平,商品的发现成本大大降低。以前需要满大街逛才能淘到好货,现在用户一个搜索框一个筛选器立马解决问题。这使得产品和品牌的马太效应更加强烈,定位清晰、设计精美、口碑良好的产品得以迅速热销。这正是为何刘强东还说到,大多数传统企业索性卖掉公司算了,因有没有找到自己的优势,产品只会越来越弱。产品购买方式的变化,使得自主销售能力的重要性相对下降。对于品牌商,将原本投入电商的资源投入改良产品、改善设计,边际收益更高。更重要的是对平台规则、市场环境的把控,对自身优势的发掘。对于大多数品牌商,不如把握自己最擅长的部分,将面向终端的销售交托给京东这样的线上采销渠道。这对于新产品,特别是新品牌来说,是一个较优的选项,一种轻资产,试错成本较低的运营思路。他山之石,可以攻玉。

  • 不将就
    不将就

    天猫和京东两者各有千秋,京东里面的京东自营跟天猫差不多。天猫上的商家以开旗舰店的位置,有很多店铺都是线下有实体店的,基本上线下很多品牌都在天猫上开了旗舰店。而京东上的商家主要是自营。京东是有自己的仓库的,天猫的物流是和第三方的物流合作,或者是和菜鸟驿站合作了的。京东的自营店可以这样理解,就是商家去各个市场采购商品,然后通过京东出售,利用京东的物流配送到大家的手上。扩展资料:两个平台的搜索规则是不相同的。天猫的搜索排名主要看店铺整体的销售,例如DSR评分、权重、店铺整体的流量等等。但是京东就不一样了,因为京东上的店铺主要分为自营的和招商的,所以在搜索的时候,排名也会考虑到这两个因素哦。通俗点讲,天猫上的搜索主要以店铺整体位置,大家去天猫上搜索某个产品的时候,排在前面的都是一些比较大的品牌店,这也体现出来天猫对店铺的重视。而京东则更看重商品本身的数据。最大最常见的区别应是物流。京东有专门的京东物流配送,但是天猫物流还是靠的第三方物流公司的,京东在全国各地都设有专门的配送中心,所以京东的物流会快于天猫的。还有一点区别就是两个平台的入驻模式是不一样的。天猫的入驻门槛很高,如果不是品牌店话,想要上天猫,那是需要商家具备极高的运营能力,而且店铺的销售额也要达到一定的标准才行,而且每一年都会有商家考核。天猫里面店铺的种类比较多,除了旗舰店,还有专卖店和专营店等等。

  • 明年今日
    明年今日

    靠谱的,我们之前就是找火蝠电商运营的,火蝠电商是服务了很多的客户的,而且还有不少大品牌客户,当初合作也是看中这一点。这也是之前去他们公司考察的时候了解到的,有些品牌不能对外透露,反正品牌客户的数量也不在少数。能够有那么多人选择合作,肯定也是有优势的,我觉得火蝠电商代运营是靠谱的。靠谱的,武汉火蝠电商是一家专注于电子商务外包服务的品牌服务商公司,主要从事:店铺代运营、淘宝代运营、天猫代运营、网店代运营、杭州代运营、网店托管等。

  • 鸽你一下
    鸽你一下

    我是济宁月牙电子商务的阿蕊,我们是做淘宝天猫代运营、拼多多代运营的公司,我们有团队可以帮助你打造好店铺图片设计。只要花一个员工工资的钱,一个团队来为你服务运营推广,能帮你淘宝装修,美工设计,帮你开车,我能当你的客服,一个人的工资就可以招募5个人的团队。我们可以做到!免费咨询:***,,私信我免费送淘宝思维导图一套哦。

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